架构重调 可口可乐锁定洗牌目标
发布时间:2021-06-30 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次可口可乐大中华区又换新总裁了，而这已经不是一项简单的人事调整，而是一场大范围组织变革。日前，可口可乐宣布原中东和北非区域总裁Curt Ferguson将出任大中华和韩国区域总裁。同时，现任大中华及韩国区总裁柏瑞凯将于2016年9月1日出任可口可乐巴西区总裁。
对于此次人事变更，可口可乐将其定位为公司全新的国际运营架构，并以期更有效支持其全球装瓶业务布局和发展，同时提拔和培养可口可乐全球主要领导团队。其中，装瓶业务是近来可口可乐提到最多的一项业务板块，同时也成为了可口可乐公布的5项关键增长战略中的一员。
组建国际运营新架构
5月24日，可口可乐突然出手对其国际业务进行架构调整，并提拔公司的关键领军人物。除了特别说明之外，可口可乐表示，有关调整将在今年9月1日生效。
新上任的Curt Ferguson——目前是该公司中东和北非地区的总裁，在9月1日以后，他将成为可口可乐大中华区及韩国区总裁。据本报记者了解，该职位此前先后由鲁大卫、柏瑞凯出任。而柏瑞凯也有了新职务。同样是9月1日以后，他将成为巴西区总裁。
据悉，在可口可乐内部，大中华区总裁一职通常任期为三四年时间，但是此次却短短几年时间内迎来了两次变革。分别前后经历了鲁大卫、柏瑞凯和Curt Ferguson。
数据显示，2015年可口可乐实现销售收入442.94亿美元，同比下降4%；净利润73.51亿美元，同比增长4%。
曾经担任过大中华区总裁的鲁大卫是位有名的“中国通”，和鲁大卫渊源已久的中国背景相比，此次刚刚上任的Curt Ferguson则显得“青涩”一些，未来如何应对中国市场，挑战和压力并存。
另外值得注意的是，其实这并不是一项简单的人事调整，因为伴随大中华区职位调整的同时，可口可乐其他几个大区也进行了调整。
其中，亚太集团的总裁将由现任南拉丁美洲事业部的总裁John Murphy担任。另外，现任亚太集团总裁艾特（Atul Singh）将变为董事长，其将继续专注于管理关键利益相关方的工作，包括政府、主要的并购活动、以及继续担任一系列董事会职位，直到2017年3月从公司退休。值得注意的是，艾特也被外界认为是可口可乐全球首席执行官穆泰康的接班人。
在一份通报中，可口可乐以“流线型”来形容新的国际架构。穆泰康表示，新架构是国际业务运营架构的重要变革。而首席运营官James Quincey则表示，随着公司落实5项推动增长的关键战略，新架构将促使公司加速反应、更加灵敏。
具体是哪五项关键战略？可口可乐相关负责人在接受《华夏时报》记者采访时表示，可口可乐这五大举措分别是进取的生产力计划、精简组织、慎重的投资、区隔市场角色、核心商业模式。
早在今年2月时，穆泰康在对华尔街分析师承诺中表示，要把可口可乐转变为一家聚焦于创造核心价值模式、构建强大品牌、增强客户关系，并在特许经营系统领先的公司，目标是要成就一家更扁平、更高利润率、更高回报和更聚焦的企业。
装瓶业务大洗牌
在可口可乐提到的五项关键战略中，最引人注目的是精简组织和核心商业模式等几条。
在精简组织层面，可口可乐2013年1月1日开始，宣布了新的运营架构，将其全球业务划分为国际部门、美洲部门和装瓶投资集团三大部门。在原有组织架构下，可口可乐的各大区业务负责人均直接向CEO穆泰康汇报。而在新的架构下，向他直接汇报的高管人数将减少大约一半。
不过，近期最为受关注的还是可口可乐前不久宣布的装瓶业务大洗牌。当天，可口可乐宣布要致力于让装瓶业务100%重新特许经营，同时又透露已经和两家装瓶伙伴中粮、太古达成了无约束力的意向，让它们来成为公司自己这些现有业务的装瓶商。
换句话说，可口可乐的所有瓶装业务将归属于特许经营公司，而不是由可口可乐自己来完成。在业内人士看来，特许经营模式最大的好处就是让可口可乐用最少的钱完成最快的扩张。
业内曾经为可口可乐算了一笔账，在装瓶厂的成本结构中，包装材料大约占装瓶厂产品销售成本的48%，浓缩原料占35%，营养性增甜剂占12%，人工费用占其余可变成本的大部分。虽然装瓶厂的毛利往往超过40%，实际上，经营利润很薄，因为装瓶厂还需投资于卡车和分销网络。
对此，穆泰康在当时也表示，关于中国装瓶业务的新想法，再加上计划建立可口可乐欧洲伙伴、可口可乐饮料非洲以及对印尼装瓶商的投资，将为加强可口可乐未来几十年的全球装瓶系统打下基础。所有这些安排如果到位，经过调节后，2015年的销量中由可口可乐自己装瓶的饮料的比例，将从18%下降到3%。
“如果没有对可口可乐装瓶投资集团的继续投资，以及整个集团的努力工作，这是不可能发生的。一旦完事，可口可乐装瓶投资集团会变得更小、更加聚焦，但是还将是公司继续取得战略增长的推手。”穆泰康说。
事实上，在中国之前北美的装瓶业务调整早已实施。加上最新的宣布，可口可乐已经签署了一系列协议，转交相当于美国瓶装、罐装超过40%销量的业务。穆泰康对分析师指出，北美市场业绩表现通过这一过程持续改进，在3年间创造了创纪录的收入。
（责任编辑：柳苏源 HN091）
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