郁亮为万科转型正名：不是活不下去 是寻找第二增长曲线
发布时间:2019-09-24 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次9月23日，距离万科35周岁生日已过去2天，距离万科在2018年喊出“活下去”刚满一年。2018年，万科不仅活下来了，且活得比行业内大部分房企都好，公司全年营收增长22.55%，净利润增长20.39%。今年上半年，万科营收继续增长31.47%，净利润增长29.79%，依然活得不错。
亮眼的业绩似乎给了万科董事会主席郁亮为转型正名的底气。他在9月23日的媒体交流会上表示，万科转型并不是活不下去了，而是要寻找第二增长曲线。为佐证这一点，郁亮派出两位得力干将，由高级副总裁、南方区域事业集团首席执行官孙嘉介绍万科的旧城改造项目，由高级副总裁兼物业事业部CEO朱保全介绍万科科技转型的成果，并发布算法平台“菩提”。
谈及新进入的业务暂未在报表上体现，郁亮称，转型不易，对业务是否成功的判断不应只有财报数据。对万科来说，这些业务构筑了一个生态系统，只要每个部分能在各自的领域里做到最好，万科就能成功。
寻找第二增长曲线
“转型并不是行业活不下去了，而是地产行业在寻找第二增长曲线，总体是乐观的。”在媒体发布会上，郁亮如是说。
郁亮表示，很多人认为转型意味着做新东西，但万科的转型会首先从传统业务中寻找新的增长点。
据孙嘉介绍，万科已在广州成功打造永庆坊，深圳南头古城的改造也在有序推动，这类项目将是万科新的增长点。
此外，万科还在尝试以TOD为代表的大型复杂项目，即轨道上盖物业，如果该项目有所突破，也将为传统开发业务带来新的增长曲线。
另外，据郁亮透露，公司未来物业业务将从劳动密集型转为科技密集型业务，将承载各种城市服务。他还强调，不同意万科物业以传统物业形式上市，“万科物业以城市物业运营商的形式上市才是有价值的”。
自2018年提出“活下去”，万科将公司战略升级为“城乡建设与生活服务上”，继续多元化转型探索之路。截至目前，万科已进入物流地产、长租公寓、养老乃至滑雪度假等相关领域。
郁亮向记者介绍道，目前，万科的物流业在中国仅次于全球老大普洛斯，其中冷链在4年时间内已经做到全国第一。此外，万科进军长租公寓，截至目前，公司在集中式长租公寓市场份额也是第一。其表示，业界估计长租公寓目前有1万亿元市场，未来估计达到3万亿元左右，市场空间仍然很大。
“市场有需要，万科就去填补空白。”郁亮认为，一家公司只要能满足千家万户的需求，其业务就有价值，市场就会给他合理的定价。近期，贵州茅台和海天味业股价继续上涨，海天味业的市值已超过万科，郁亮在发布会上对此表示“服气”。他表示，万科会向这种公司学习，不断地为满足人民美好生活的需求而努力。
发布算法平台“菩提”
万科转型的另一个侧面是拥抱科技。
万科高级副总裁兼物业事业部CEO朱保全在媒体交流会上表示，未来，每一家公司都是科技公司。万科将全面主动拥抱科技变革，构建数字万科，打造不动产科技平台。
“地产科技的时代已经到来。”朱保全告诉记者，在人口减少和就职观念转变的大背景下，人力成本高企成为地产普遍的痛点。但BIM、AI、IOT等技术日渐成熟，其可以结合实际场景推动地产科技落地应用，让地产行业朝着精细化、智能化的方向发展，也让降低成本成为可能。
据朱保全介绍，万科引进AI、物联网和云计算等相关领域的专家，已建立起科技核心团队。在媒体发布会上，万科科技算法平台“菩提”首次发布，该平台已覆盖智慧建造、智慧工地、智能客服等多个场景，将给万科带来更精细化的管理、更高的效率和更有保障的产品质量，并帮助万科向客户提供更周到的服务。他以上海某园区实际数据为例，在运用智慧运营后，该园区运营人员减少40%，路灯能耗减少75%，车库能耗减少52%，收入则增加5%，每年直接带来近数百万的成本节约和效益。
2018年，万科与微软签订战略合作备忘录，双方拟在智慧物流、智慧家居、智慧养老等领域展开合作。同时，万科还投资了美国一家著名的不动产孵化器，通过它获得硅谷相关数据。
“接下来无论上5G还是物联网技术，我觉得在不动产领域里面，可能酝酿着一个非常大的机会。”朱保全说道。
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