健盛集团董事长张茂义谈4年越南投资体会：应重视两地文化差异 不建议小型企业走出去
发布时间:2019-09-18 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次证券时报记者 陈冬生 林根 魏书光
经过30多年的改革开放，越南已成为全球增长最快的经济体之一，更成为中国制造业企业南下投资热土。
在大量的南迁产业中，棉纺行业走出去步伐较早。今年4月初，证券时报·券商中国记者在越南河内市专访了上市公司健盛集团董事长张茂义，他介绍了健盛集团在越南投资设厂的初衷、发展情况以及投资心得体会。
决定冒险投资越南
健盛集团位于浙江萧山经济开发区，是全球最大的棉袜制造企业之一，产品90%以上出口至日本、欧洲和澳洲等海外市场。根据中国海关的统计数据，该公司连续多年在棉袜全球贸易出口额位居全国前列。
回忆起在越南投资的经历，张茂义如数家珍。
“2013年8月份，我们第一次来越南考察，冒着大暴雨去了海防市和越南中部的好几个地方，用了两个星期时间跑了一圈。”张茂义说。
回国不久，张茂义第二次来越南又重点考察了几个工业园。2013年10月，第三次来越南，张茂义决定在海防的新加坡工业园投资。在2014年，国际局势出现了一些变化，张茂义说，“当时土地合同签了，订金还没有付，当时犹豫了一个月左右。”
“投！”张茂义说，“虽然当时国内用工荒还不是很明显，但中国各种成本要素的上涨是大势所趋，综合判断之后决定冒这个险。”
决定之后，立即行动。2014年5月份健盛越南工厂开始动工，12月份建好厂房并试生产，2015年正式投产。
再造一个健盛
目前，健盛集团在越南共有三个项目，其中，海防项目有健盛袜业(越南)有限公司一厂和健盛袜业(越南)有限公司二厂；兴安项目为健盛(越南)纺织印染有限公司；2019年新建越南清化棉袜生产基地——健盛越南清化(袜业)有限公司。
张茂义介绍，在4年多时间，健盛集团在越南投资超过1.5亿美元，提前实现了在越南再造一个健盛的目标。健盛在越南的规模已经超过国内，去年总产值10个亿人民币，利润7000多万人民币。在当地工人有2500人左右，以越南当地人为主，来自中国的员工只有六七十人。
张茂义认为，越南制造业的快速发展主要得益于人工成本、所得税以及关税相对较低的优势。
他介绍，仅从人工成本来看，健盛集团刚来时月薪大概150美元，这几年已经有所上涨，达到250美元~300美元的水平，但仍只有中国国内二分之一左右。
张茂义进一步解释，另外的优势是税收优势，越南规定所得税20%，公司所在的国家级工业园所得税按照10%的征收标准，还可以再享受“四免九减半”的优惠政策；在关税方面，越南一直有一定优势，以纺织品为例，越南出口到日本是零关税，而从中国出口则是7%。
“出口型的制造业企业，本身竞争激烈，处于微利，税收优势的吸引力会比较明显。”张茂义说。
大批企业的南迁，在寻找和发现机遇的同时，可能也会遇到困难和挫折。对于想走出国门的企业，张茂义有两方面的建议：
一是，小型企业不建议走出去。因为走出来可能会碰到各种各样想象不到的困难，诸如需要有国际化专业人才、经营者要有国际化思路等。在越南发展，客观上有前述竞争优势，但每个企业的情况不一样，国际化的人才很重要，如果没有人，资金投下去之后，可能就会打水漂。
第二点，张茂义认为，走出去的企业不能仅仅是为了赚钱，还应承担更多的社会责任。通过我们的投资能给当地经济发展作出贡献，让当地老百姓富裕起来，亲身感受到对个人、家庭和社会带来变化，一定要把这样的理念结合到生产经营中去。
“走出去的企业不能仅仅是为了自己赚钱，特别要注意到文化的差异。” 张茂义强调。
在张茂义看来，虽然越南文化和中国有很多相同的地方，但还是略有差异。比如加班文化不同，如果企业到越南之后，为了赶货，加班加点可能会引起当地员工反感。