中美贸易战 资诚：凸显併购价值
发布时间:2018-09-11 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次2018年09月05日 04:10 工商时报
林昱均／台北报导
中美贸易战之下，台商如何生存？资诚（PwC）昨（4）日发布「中美贸易摩擦对台湾及大陆企业影响」战略手册，PwC国际财务顾问公司副总经理周容羽建议，台商可效仿国巨集团，透过併购分散供应链，并增加海外生产据点，从大眾市场转型专攻利基市场。
资诚指出，美国与其他国家之间的贸易摩擦，可能导致全球经济成长在未来一年半（至2020年之前）下降0.5个百分点，对于高度依存中美贸易的台资企业而言影响亦很大。
周容羽表示，中美贸易大战若持续升温，以制造为主的台商可能衝击最大。她建议，在短中期战略上，企业应考量关税影响与相关租税协议，长期则是放眼海外的潜力利基市场。
不过，周容羽建议，台商可透过併购策略解决短中长期的难题，例如国巨集团併购美商普思电子后，成功让国巨在完整的被动元件外，扩大提供客户在电子零组件包括无线元件、高阶变压器、整合式连接器模组、高频晶片电感、电源供应器及电缆系统等，也因此在欧美的高利润市场立足、并成为全球最大晶片电阻供应商，挤身全球第三大积层陶瓷电容制造商。
过去台商至大陆设厂，主要看中大陆的租税优惠以及低廉的人力成本，然而，随着大陆经济、社会快速变动，目前无论租税或人工成本优势与早年相较已有相当变化。
周容羽指出，从PwC近几年辅导客户的案例，不少传产业者积极分散生产基地，除了中国大陆外，也陆续在柬埔寨、越南等地设厂。尤其今年初传出中美贸易将互设关税壁垒以来，PwC常接到台商终端品牌厂有意将产能移往东南亚地区的谘询。周容羽建议，品牌业者积极分散风险之下，若能提早做到分散生产基地的企业，便能稳定订单。
不过，不只是分散生产链，还有企业转型问题。周容羽认为，传产企业若继续复制低成本的生产模式、以低价作为自身的竞争力，在未来的时代将容易被淘汰；再加上全球税制改变，反肥咖条款兴起，企业如果想藉由转移生产基地达到降低成本，未来会更加困难。
因此，周容羽建议，台商可思考效仿国巨，做产业内的併购，不论是水平或是上下游方式，都可藉此提升生产综效，周强调，良好併购有2大好处，第一是降低生产成本，例如採购的喊价权；第二则是避免太多家小厂商争夺订单、走向削价的流血竞争，把企业做大也能让整体产业更稳健。
(工商时报)
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