狂砍SKU 食品巨头“喜新厌旧”
发布时间:2021-03-04 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次原标题：狂砍SKU 食品巨头“喜新厌旧”
可口可乐取消部分饮料种类、三只松鼠砍掉300个SKU……2020年，“瘦身”成为食品行业关键词。集体瘦身的背后是企业对自身业务结构的调整，而健康概念产品则成为各企业未来发力的重点。业内人士认为，疫情影响加之食品市场变化，健康类食品将有望成为未来企业业绩的新增长点，这也是各企业争相布局健康产品的重要原因。
集体瘦身
截至目前，已有多家企业宣布“瘦身”计划。可口可乐将停产旗下椰子水品牌Zico，并考虑取消部分不太受欢迎的可口可乐和健怡可乐的饮料种类。在此次瘦身计划中，可口可乐决定淘汰部分产品，这些产品主要为规模小、区域性、利润低的品牌，可口可乐对此简化以进行创新和研发。瘦身前，可口可乐在全球有500个全资或部分拥有的品牌。今年8月，可口可乐打算将这一数字削减一半以上。
与可口可乐做出同样选择的还有三只松鼠。作为“线上休闲零食一哥”，三只松鼠拥有接近600款SKU。今年10月，三只松鼠决定砍掉300个SKU，这些SKU的共性为销量未达预期以及投入产出比不高等。三只松鼠相关负责人告诉北京商报记者：“产品瘦身是出于优化产品结构，强化核心产品的考量，以有限的精力专注于坚果果干这一核心品类，并通过精选零食(年销千万元级)来提升公司整体盈利能力。”
除精简产品线外，出售企业业务也成为食品企业瘦身方式之一。11月25日，雀巢正式宣布，同意向FoodWise有限公司出售银鹭花生牛奶和银鹭罐装八宝粥在华业务，预计交易将于今年年底完成。
9月，卡夫亨氏宣布以32亿美元(约合人民币216亿元)的价格将其在美国的天然奶酪业务和在美国与国际市场上的一些奶酪品牌出售，交易对象为法国乳业巨头兰特黎斯集团，该部分业务约占卡夫亨氏年收入的7%。与此同时，卡夫亨氏还计划在今年底前淘汰1100种产品，这占其业务的20%。
6月，达能已与深圳市互通有无商贸有限公司达成协议——出售益力大桶水及瓶装水品牌，以及2家工厂。达能方面在接受北京商报记者采访时表示，出售益力业务是对饮用水在华业务进行了充分、全面、客观的评估后做出的决定，达能将采取更为专注于全国市场整体发展的模式，以实现销售、生产的高效运营。
香颂资本董事沈萌认为，过去很长一段时间，增加产品线是食品企业发展重点，随着市场环境变化加上疫情影响，企业难以对每一款产品投入精力，而产品线过多带来的经营压力使得企业不得不精简产品线、发力重点产品来应对市场变化。
结构调整
瘦身是食品企业的第一步，紧接而来的便是公司内部结构调整，业内普遍认为，新冠疫情的发生加速了食品企业战略转型。
达能相关负责人表示，此前达能内部组织架构主要以品类进行划分，即全球业务按照业务分为专业特殊营养品、饮用水和饮料、基础乳制品和植物基产品三大品类。经过调整，达能国际业务将细分为欧洲、亚非和中东、大中华区和大洋洲、独联体和土耳其以及拉丁美洲五个区域来进行管理。
同样，卡夫亨氏也在重新梳理旗下业务。根据计划，卡夫亨氏不再将产品按照之前的55个品类进行划分，而是划分出包括“提升味道”“更好的便餐”“零食”“鲜食快餐”“纵享甜点”和“风味饮品”在内的六大平台进行管理。
可口可乐则“动刀”人事组织。今年，可口可乐新任命的大中华区总裁闻笛(Vamsi Mohan Thati)正式到任。可口可乐相关负责人告诉北京商报记者，为有效地推进变革，可口可乐制定“布局未来，强劲崛起”策略，希望通过该策略赢得更多消费者的同时扩大市场份额。
2020年二季度财报显示，可口可乐二季度营收为71.5亿美元，与市场预期持平，同比下降28%，创25年来最大季度降幅。净利润为17.8亿美元，同比下降33%。2020财年三季度，可口可乐营收为86.52亿美元，环比增长21%，超出市场预期的83.4亿美元；归属公司股东净利润达17.37亿美元，经营利润为22.98亿美元，环比增长16%。
根据可口可乐公司董事会主席兼首席执行官詹鲲杰(James Quincey)的说法，可口可乐全新的组织架构是为赋能未来增长所设计，重组后的四大部门将高度互联互通，使可口可乐公司成为一个更加敏捷高效的组织。“尽管仍有许多挑战摆在面前，但我们在本季度所取得的进展，让我相信我们正走在正确的道路上。”詹鲲杰称。
打健康牌
不管是砍掉产品线还是调整组织架构，各企业都在为寻求业绩新增长点做准备，而健康食品就是食品企业押注的重点领域。
受疫情等因素影响，健康领域成为食品企业新的业绩增长点之一。据ADM的消费者洞察平台Outside Voice SM，80%的消费者计划更加健康地饮食，1/3的消费者购买更多适合自己健康的产品。
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