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“后流量时代”如何转型？

移动互联网时代，由于缺乏互联网应用，运营商不幸沦为提供通信网络的“管道工”，面对传统业务的增长乏力，运营商也在加速开辟新赛道，降低对传统业务的依赖度。

在新赛道选择方面，云计算、大数据、物联网是重要的方向。例如，中国联通董事长王晓初曾以与阿里云的合作为例表示，阿里云过去在推广时有一定困难，有些用户会担心其威胁国家信息安全，但当中国联通云业务与阿里云在底层打通后，双方整合了技术、品牌，合作推广，取得了很好的效果。

刘爱力指出，面对技术变革和需求变化，运营商已经走到了需要战略抉择的十字路口。一个方向是固守传统领域，成为传统业务继承者，专注于网络、营销等核心能力，在相对封闭的市场环境中，提供连接服务。“或者干脆成为哑管道，经营纯粹的基础网络设施，仅为用户提供裸接入服务。”

另一个方向是开拓新兴领域，成为智能管道，与互联网公司等合作，进一步提高用户服务质量。或者进一步成为综合业务提供商，在提供智能管道的基础上，赋能合作伙伴，共同拓展数字应用服务；或者更进一步成为“管道+平台+内容”运营商，在为最终用户提供连接服务和赋能合作伙伴的基础上，开发一系列新的数字内容产品，获取更多的应用服务增值。

“其中，成为综合业务提供商和‘管道+平台+内容’运营商已逐渐成为全球主流运营商的共同战略选择。”刘爱力表示，中国电信正加快数字化转型，向综合智能信息服务运营商迈进。

中国移动董事长尚冰也表示，5G时代将成为电信运营市场创造新模式、构建新格局的重要分水岭，“更好地洞察和培育5G应用的广阔市场，更好地适应和把握运营转型的方向路径，就会实现更可持续和更高质量的发展。”

转载请标注：我爱技术网——“老三样”业务增收难 5G时代运营商亟需转型