化工净化精炼技术造就亿元高新企业
发布时间:2019-06-23 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次
武汉科林精细化工有限公司董事长王国兴。本报记者 刘源 摄
长江商报消息 ——专访武汉市优秀企业家、武汉科林精细化工有限公司董事长王国兴
■本报记者 张学荣 实习记者 李梦月
作为学院派“下海”的典型代表，武汉科林精细化工有限公司董事长王国兴的身上还保留着学者的儒雅与谦和，比起“董事长”，他似乎更喜欢别人称呼他为“教授”，他和“科林人”用精益求精的科研精神和锐意创新的进取精神铸就了科林的成长奇迹。
从细分市场中找出路
2002年王国兴时任湖北省化学研究院净化中心副主任，从事催化剂、气体净化剂的研究、开发及技术推广工作，此时的他已是享受国务院颁发的政府津贴的化学专家。在化学研究院进行改制转型时，王国兴毅然决定抛下教授身份和行政职务“下海”创业，和自己的师弟兼同事张先茂携手创立了科林精细化工有限公司。上世纪，国内煤化工行业在国家政策支持下发展迅速，同时化工生产过程中所需的脱硫剂及催化剂需求量巨大。王国兴凭借自身在催化剂领域的技术背景，以及丰富的行业资源和管理经验逐步探索出一条能源产品净化精炼的市场之路。
随着石油、煤炭、天然气等传统能源产业对产品环保标准的提升，通过在能源加工过程中脱出污染元素的“前端预防”措施来降低其燃烧所释放的污染物含量，这将是未来能源清洁化的主要发展方向。因此，王国兴瞄准了能源化工这一龙头产业的“净化”工艺链环节，以细分市场深耕细作、不断延伸产业链，从而实现了科林公司的跨越式发展，从创立之初注册资金仅为50万元的小企业成为注册资金达到5000万元、年销售额过亿元的国家级高新技术企业。
稳定的团队造就最佳合伙人
科林公司现有三大股东，除第一大股东王国兴之外，另外两位股东分别是王国兴的夫人和公司总经理张先茂。维护好与合伙人之间的关系、保证股权结构的稳定是公司发展的必要保障，王国兴说：“既然选择做合伙人，就要彼此包容互信，不能太计较个人得失。”他认为，作为大股东必须要多为其他小股东和其他高层管理人员着想，建立起一致的目标，共同为企业发展而奋斗，只有企业实现了更好更快的发展，才能给每一个员工带来更多的利益和保障。
“严谨、谦虚、厚德、包容”是科林公司的企业文化内涵，这也是王国兴本人所秉持的“学者精神”。在团队管理方面，科林极其重视人才的培养，在高新技术公司只有“人才”才是核心竞争力，为了留住人才、吸引人才，科林采用人性化的管理制度、优质的薪酬福利制度、合理科学的晋升机制增强员工的归属感和安全感。“科林自创立之初到现在，几乎没有一个员工离职。”王国兴自豪地说。2007年科林公司与武汉理工大学合作成立联合研发基地，一方面借助高校科研力量共同推动技术成果向市场转化，另一方面也通过校企联合的方式培养和输送人才。正是因为拥有一支稳定的高素质人才队伍，科林才能在竞争激烈的市场上保持强劲的发展势头。
王国兴表示，现在公司发展到一定规模，也在逐步尝试进入资本市场运作，计划在5年内实现转型上市。他认为公司上市的目的不应仅是为了获得更多资金支持，而是顺应科技项目市场化的需要，将产品和服务更好地实现市场推广。因此，科林也期待着更多的投资者和合伙人的加入。
王国兴语录
既然选择做合伙人，就要彼此包容互信，不能太计较个人得失。
王国兴理念
作为大股东必须要多为其他小股东和其他高层管理人员着想，建立起一致的目标，共同为企业发展而奋斗。
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