（团场改革进行时）告别“五统一”，大农业优势如何发挥？
发布时间:2019-06-21 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次告别“五统一”，大农业优势如何发挥？
——六师五家渠市团场综合配套改革整师推进试点工作三问(二)
兵团日报记者 沈元赓 通讯员 多明忠
9月初，六师新湖农场三十连职工田启勋家的80多亩棉花即将收获。这之前，他自己买了脱叶剂、找来拖拉机，过几天还要自己联系采棉机。
以前，这些都由连队包办，而他则要比现在支付更多的费用。
“自己购买化肥每袋可以省10元，地膜每公斤省7元，脱叶剂每公斤便宜100多元，这样全部算下来，每亩至少节约成本近300元。”田启勋说。
在深化团场改革过程中，六师五家渠市全面取消“五统一”，落实承包职工生产经营自主权，改变团场以往大包大揽的农业生产经营管理方式，不搞行政命令和行政干预，取消统一种植计划、统一农资采供、统一产品收购等做法，切实减轻农牧业一线职工负担，深受职工欢迎。
然而有人担忧，规模化种植、产业化发展是农业发展的出路，从“五统一”到自主经营，是否意味着兵团规模化集约化优势不复存在？
我们从农业合作社中找到了答案。
从离开“保姆”，到手握“保护伞”
与独来独往的田启勋不同，即便取消了“五统一”，但是奇台农场八道滩社区的群众倪宝，不用自己奔走，同样可以节约成本增加利润。
随着团场改革，围绕职工农业生产的多维度管理被取消，一时之间，职工怎样与市场接轨，如何快速适应市场，成为大家考虑的问题。
显然，倪宝不用考虑这样的问题。离开“保姆”的他现在置身于合作社这把“保护伞”之下：一切都由合作社操办，他只需要按照合作社的生产计划搞好生产，农资采购、产品销售完全不用考虑。
事实上，改革前，除粮食生产外，奇台农场早已不再对职工生产经营进行硬性要求，职工可自主选择种什么，自行解决销路。
倪宝此前也曾自己单打独斗了几年，但由于市场风险意识不强，往往种植的作物要么不好卖，要么产量低，价格总是提不上来。
2014 年，眼瞅着加入合作社的人收入比自己多，倪宝便把自家的150亩耕地全部流转给了“硕之辰”农业产业化专业合作社，土地流转后倪宝被合作社聘为机械维修员。
“硕之辰”是奇台农场影响力、规模最大的合作社，拥有社员322 户，种植规模已超过2 万亩。现在，奇台农场已有合作社95 家，入社社员达5800人，占到全场从业人员的55%。
“关键是合作社生产规模大，有一定的定价权，产品有‘婆家’，破解了小生产与大市场间的矛盾。”奇台农场党委书记、政委吴国丰说。
置身“硕之辰”，倪宝去年的纯收入是13.8 万元，比他入合作社前多收入4 万元。
从“单打独斗”到“抱团经营”
在奇台农场，合作社不仅是闯市场的最佳载体，同时也填补了全面取消“五统一”后，连队对经营方面管理的真空，承接了连队在统一经营管理方面的职能。
“我们的农业优势在于规模化、集约化，此前，我们对职工生产经营作物种类不做硬性要求，但同样的条田里，水、肥不统一都会影响生产，要是作物品种不统一、甚至种植的作物不统一，生产根本搞不上去。”吴国丰说。
小家小户的承包经营，无法实现规模经营，这是团场面对的现实问题。
在奇台农场土生土长的周生伟等人意识到，把分散的职工有序组织起来，把分散的生产要素整合起来，合作社是破解难题、激发活力的合理选项、有效路径。
合作社可以引领一家一户走出孤立封闭的生产经营小圈子，帮助单个承包户摆脱农资、农机需求和产品销售方面承受的压力，引导社员走农业产业化规模化发展之路。
2013 年5 月，周生伟牵头成立了硕之辰农业产业化专业合作社，按照“合作社+基地+产品+社员”的生产经营模式，希望通过统一购买农资、统一销售农产品、统一农业技术服务，实现产业化、规模化发展。
“‘硕之辰’为承包户干事、创业搭建了一个比连队管理更为灵活的平台，让承包户自愿联合，实现了土地规模经营，为多元增收创造了条件。”吴国丰说。
仅2016 年，“硕之辰”有1.26 万亩制种小麦、小杂粮、糯玉米、马铃薯、洋葱等作物实行订单连片种植。种子、化肥、机耕、灌溉等均可享受到价格优惠。
与周生伟一样，在奇台农场农机户温新利的记忆里，4 年前，团场的农机经营户都是“各自为政”。
2013 年，凭借已有的农机资本、过硬的技术和良好的服务，温新利率先联合本团的8 家农机经营户和奇台县乡镇的6 家农机经营户，注册成立了团场第一家农机服务专业合作组织——新利利农农机服务专业合作社。
“农机专业合作社成立后，当年机车便前往一师六团和呼图壁县等地跨区作业，之后又赶回奇台县作业，每人至少比往年多挣了5 万元。”温新利回忆道。
如今，新利利农农机服务专业合作社拥有大中型拖拉机79 台、农机具48架(套)，并制定有服务作业标准、收费标准。“农机规模化经营，不仅让群众得到了高质量的机耕作业服务，降低了机耕费用，也让我们有能力拿下更大的市场。”温新利说。
从“短链条”到“长链条”
走进六师奇台农场硕之辰农业产业化专业合作社产品展厅，包装精美的鹰嘴豆、黑豆等农产品映入记者眼帘，这些农产品的包装袋上都印有“天山健客”字样的商标。
“‘天山健客’是我们合作社的注册商标，目前，我们正在和多家商场超市协商，努力把产品推介进商场和超市。”合作社负责人周生伟说。
合作社发展过程中，周生伟发现，虽然土地集中在了一起，有能力进行规模化生产经营，且效益也不错，但是合作社只生产初级农产品，大部分利润被订购商拿走了。
“必须进行深加工，让合作社不再只是原料供应商。”经过市场调研，周生伟的目光更长远，他要通过合作社把当地农产品直接“运送”到消费者的餐桌上，让产业链更长。
奇台农场及周边地区拥有丰富的杂粮资源，硕之辰农业产业化专业合作社将目标指向了杂粮深加工。
有了优质原料，销售出口在哪里？周生伟决定依托合作社自创品牌。
2013 年年底，硕之辰农业产业化专业合作社购买了杂粮加工设备9 套，建成库房3300 平方米，预制水泥晒场4000 平方米，小杂粮加工厂450 平方米，开始对农产品进行深加工，提高农产品附加值。
注册之初，合作社就把“天山健客”这一品牌定位在中高端市场。目前合作社已经开发出鹰嘴豆、荞麦面等6 个系列10 多个品种的精品杂粮产品。
“下一步，我们要为‘天山健客’系列产品申请有机食品认证和绿色食品认证。届时，‘天山健客’品牌杂粮将进入高盈利阶段。”周生伟自信地说。
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