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　　政府和资本的力量裹挟着煤炭大宗商品供应链整合，整合后的供应链如何发展，应注意什么问题呢？

　　一位行业协会负责人接受记者采访时表示：“向供应链方向转型的话，不再局限于中间的交易环节，应巩固与上游资源方的合作关系，拓展与物流企业及下游终端客户的业务协同空间，提升上下游间信息、资金流动性。当下，部分企业过度注重供应链金融服务，认为做金融赚钱，但这是有风险的。金融服务需要基于企业存在真实的交易基础之上，如果没有真实的交易背景做支撑，只会加大企业杠杆，有资金链断裂的风险。”

　　原广西糖网副董事长、核心商务模式设计人周广俊认为，传统贸易已形成习惯，单纯的线上交易难以带来更多价值，不足以吸引人们参与。传统贸易缺乏衍生品交易功能，衍生品交易具有独立吸引人们参与的魅力。衍生品交易发展极易过度金融化，导致与产业脱节。商流、物流、资金流、信息流四流合一才是真。物流是基础，融资是血液，数据是根。交易作为产业链的核心，是因为人们除了需要对现货进行定价及实物交换的现货交易需求外，还需要对未来货物的生产和消费进行安排，包括对未来价格风险进行管理。物流是基础，必须先行，商品是价值传递的载体，一方面物流衔接交易能否落地转化成为交收全靠物流来支撑；另一方面，资金风险管控是主要抓手。融资是血液，供应链金融根植于供应链，与业务有强关联性，抓住产业链金融容易牵一发而动全身，抓好了会带动整个供应链各环节线上化。同时，要推动订单、存货、应收账款的融资服务。数据这个“根”，要贯穿全产业链，构建智能、可信的数字供应链平台，让数据给产业赋能，推动全产业智慧供应链。

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