卖猪饲料成为四川首富 如今他又带着传统企业转型
发布时间:2019-06-17 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次刘永好是1951年出生的人，改革开放在他人生的黄金时代开始，他在那时就和他的兄弟们一起毅然辞去公职，开始创业，成为了改革开放后第一代企业家的杰出代表。
四十年弹指一挥，从养鹌鹑，卖饲料开始，刘永好创建的新希望集团，逐步发展成为围绕现代社会消费升级，以农业和食品产业为主导的综合性企业。他的创业故事也被世人所津津乐道，从小作坊到大企业，刘永好的每一步都稳扎稳打，紧跟时代潮流，用他的话说，“埋头拉车、抬头看路、仰头看天”，坚持“比时代快半步”，这是他独到的商业哲学的一部分，也让他在大部分同辈人都不再活跃的今天依旧倍受瞩目。
领航名人馆
刘永好
1982年，辞去公职开始创业
1993年，第一批当选全国政协委员的
民营企业家之一
1997年，组建新希望集团，任董事长
2008年，获称“中国改革开放30年
影响中国经济30人”
2016年，发起成立中国第三家互联网
银行新网银行
2018年，被党中央、国务院授予
“改革先锋”称号
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在新时代转型升级
做“五新”企业
新希望集团在顺义的基地有一整层楼的展厅，珍藏着刘永好创业初期骑过的自行车，也展示着近年来随着消费升级、时代发展，新希望集团推出的一系列新产品、新业务。
刘永好说，他们是在2012年、2013年时意识到了转型升级的紧迫性。2011年时集团业务良好，于是他们定下了2012年要突破千亿的业务目标，但是一连两年过去了，这个目标都没有实现。
身经百战的刘永好由此意识到时代变了，市场变了，格局也变了，经过认真研究，他提出新希望要做“五新”企业：要建立“新机制”、培养“新青年”、把“新科技”引入运营管理中、拓展“新赛道”、勇担“新责任”。
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新的合伙人机制是转型的关键
刘永好说的“新机制”是指广泛的推广合伙人制，现在集团有140家企业是合伙人制，新成立的企业都是合伙人制，老企业也根据实际情况积极改造，将原有的中高层都转变成合伙人，到目前一共发展了将近400位合伙人。
成为公司的股东、利益与管理层密切相关以后，刘永好说他们的干劲、活力、激情就迸发了。毕竟在中国，一家成立三十七年的企业已经算是老店了，不从最根本的机制上下手，很多固有的机制和流程都很难发生改变。
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企业传承
就是要培养大批年轻人接班
当年和刘永好一起打江山的功臣，现在也大都五六十岁了。对老员工的优势和劣势，刘永好认识得很清楚。
他提出让年轻人走上管理的第一线。现在整个集团层面，都是二三十岁的年轻人在挑大梁，3000多个中层以上的管理员工，平均年龄大概不到三十岁，年轻化才更有活力、创新意识和更紧贴市场，因为消费往往由年轻人引领。
而老员工毕竟年龄大了，体力差一些，冲劲也差一些，因为已经有房有车，生活安定，对新生事物的敏感性也差一些。所以他们到退休年龄的就退下来，一些优秀的则被赋予一些新的使命，比如当辅导员、当师傅、到监理部门，到培训部门，用自己的经验为年轻人保驾护航。
过去几年里一直伴随刘永好的另一个话题是女儿刘畅的接班。在中国第一代民营企业里，刘家父女的传承一直备受肯定。但刘永好说，其实“上来”的年轻人不止女儿刘畅一个，而是一批年轻人都被培养起来了。
在刘永好的理解和经验里，企业的传承绝不止是手把手地教，而是要用新的机制、新的政策、新的措施，去培养一大批年轻人接班。
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