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　　小米集团再次调整组织架构。在这次的调整中，中国区是重点，与此前调整相似的是，业务部门有所细分并提拔了一批干部。

　　12月13日，小米集团组织部发布内部邮件宣布了最新的组织架构调整和人事任命。此次调整将销售与服务部改组为中国区，任命联合创始人、高级副总裁王川兼任中国区总裁。

　　另外，任命张剑慧为中国区副总裁，负责线下销售业务；任命李名进为中国区副总裁，负责线上销售业务；原销售运营部分成销售运营一部、销售运营二部。其中销售运营一部，负责中国区手机销售运营工作，任命耿帅为总经理；销售运营二部，负责电视，生态链等产品的中国区销售运营工作，任命蒋聪为总经理。以上管理人员均向王川汇报。

　　国际业务方面，集团副总裁、销售与服务部总经理汪凌鸣调任国际部担任副总裁。

　　组织架构再调整

　　结合小米在9月份进行的组织架构调整来看，在业务层面，近两次的调整均有明显的细分化特征，同时在集团总部层面也有强化管理职能的意识。

　　比如此次发布内部邮件的“小米集团组织部”便是今年9月新设的业务部，负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织建设和编制审批，由联合创始人、高级副总裁刘德任部长。

　　在9月的调整里，小米新设集团参谋部和集团组织部；改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部；调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工等。

　　雷军当时曾介绍说，销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队，尚不在当次调整范围内，因此彼时的调整亦被认为是为这次调整埋下伏笔。

　　“企业大了之后都要在不同时期进行阶段性调整，小米也是如此，它需要进一步的细分，也是为了给下面更多的自主权，方便根据实际的变化而变化，作出调整。”资深互联网观察家丁道师向时代财经表示，其是一种既可以独立也可以和其他业务协作的组织架构调整，集团组织部、参谋部作为基础和职能部门可以为各个部门的发展输出及赋能。

　　“企业发展到一定程度需要通过战略、全局的高度来做一些事情，而不是单纯地以业务为部门进行推进、争夺市场等。”

　　加码中国市场

　　“这次把我们的联合创始人、集团的参谋长放在我们中国区，其实这个信号便是进一步重视以及加码中国区。”小米有关人士对时代财经表示。

　　小米亦在公告信中表示此举是为了加强在中国市场的投入。根据小米集团三季度财报，小米整体业绩表现向好，无论是智能手机、IOT还是互联网服务，都录得大幅增长。但从国内市场来看，其比重最大的智能手机销量出现较大幅度的下滑。

　　调研机构Counterpoint数据显示，小米三季度销量同比下降15%，排名国内市场第五。“今年主要针对国内市场优化产品结构，从我们的财报也可以看出，其实手机中高端策略已经有一些明显的成绩。”上述小米人士说。

　　面对国内疲软手机市场，手机厂商除了加速海外市场扩张，在国内的产品策略在今年均有明显改变，包括小米、OPPO、vivo和荣耀等都在上探中高端市场。

　　小米集团三季度财报显示，小米8系列出货量接近600万部，高端手机收入占比达31%。今年双十一购物节，小米MIX3、小米8、小米8青春版分别稳居3000-4000元/2000-3000元/1000-2000元(天猫、苏宁)销售额冠军。智能手机平均售价(ASP)实现同比和环比增长，中国及海外的手机ASP分别同比上涨16%及18%。

　　上述小米人士表示，不光是手机，还有整个生态链以及线上线下新零售的布局都会加大。在今年11月举行的小米开发者大会上，雷军宣布AI+IoT成为小米的核心战略。

　　今年三季度，小米IoT及生活消费品业务收入为108亿元，同比增长89.8%。智能电视第三季度全球销量同比增长198.5%。

　　新零售方面，小米在今年双十一首次联结全渠道，包括七大电商平台以及所有的线下渠道都参与其中，并录得当天全渠道支付金额超52亿元。“汪凌鸣去国际业务部是为了把国内的新零售经验推广到全球。”上述小米人士表示。

　　“中国区的位置是重中之重，也只有巩固了中国区的战略地位，小米才能可持续健康发展。”丁道师指出。

　　截至12月13日收盘，小米集团收盘涨1.78%，报13.76港元，总市值3424.7亿元。

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