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　　今天老吴想跟大家聊一聊，有多少社交新零售没有直销社交基因？

　　之所以要讲这个话题，是因为在社交电商、新零售领域赫赫有名的吴召国，最近又有了新动作，和王老吉合作卖啤酒，并宣称最后会退出这个行业。

　　前一段时间，销猫新零售公众号在一期“喵妹儿拆模”栏目中就对吴召国卖啤酒的模式与大家做了解读。老吴觉得做得非常好，看过之后也有几个感受想与大家分享。

　　第一，这一次吴召国做的是多层次的分配机制；第二，这不但是一个多层次的分配机制，还是收一个大单的营销模式；第三，这会给你无限想象的未来。

　　因为交了一定费用，达到一定级别之后，就有了销售其他产品的资格。但到底有没有未来还说不清楚，给我们留下了无限想象。

　　通过吴召国与王老吉合作卖啤酒的模式中，我们可以看到很多直销基因。事实上，老吴认为，其他社交电商企业，还有之前的微商，里面都有直销的基因在。那么，在社交新零售当中，到底有哪些直销基因？

　　首先，社交新零售就是一件马甲，撕开马甲，还是纯粹的直销。而之所以穿马甲，换种说法，就是为了给年轻消费者看，给职能管理部门看。

　　其次，社交新零售是用新工具、新场景、新感觉做掩护，实际上内在还是直销的东西。

　　再次，社交新零售是分段式拆分的多层次，不管怎么拆分，里面还是直销的激励制度。

　　最后，社交新零售有着看似不强的团队凝聚力。很多社交新零售的企业都提到要向直销学习教育培训方式，有些直销行业的老师业主在给新零售企业做培训，强化他们的团队凝聚力，但实际上不是如此。

　　大家看到，社交电商，尤其是之前的微商，在一个盘干了一段时间之后，就会另起一个盘。就拿吴召国来说，他在社交电商行业起了多少盘、干了多少事？但尽管如此，还是会有一批人跟随他，这能说没有凝聚力吗？所以，这看似不强的团队凝聚力，实际上可能比一些直销团队的还要更强。

　　以上就是社交新零售当中的直销基因，在大多数社交新零售企业当中都存在。这也需要直销企业、直销人去研究学习，他们到底是如何利用这些直销基因做好自己的事情的。

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